你有這些項目管理問題嗎？?
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課程內容：框架思維+方法實踐+案例演練?
為什么越來越多的項目管理選擇PRINCE2?？
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PRINCE2?體系適合哪些管理者？
1、從技術走向管理的人員
? ? ?技術轉管理崗位、參與項目管理但缺乏套路和方法
2、已經過PMP?培訓
? ? ?工具技術難落地，缺乏流程，有責無權
3、組織級項目群經理
? ? ??實現技能到可控戰略視角的轉化，項目優先級及商業收益
4、PMO?/CTO?/企業及管理層
? ? ??實現戰略目標、組織收益
專注項目管理19年，七大優勢
教學體系研發中心致力于項目管理本土化，適用性，創新性
19年的品牌，全國第一家項目管理培訓機構
專職+實戰導師授課，海量知識+實戰技能落地
真正掌握項目管理實戰能力，順便拿證書
一次報名，終身免費學習，學友會萬名學友同分享，做項目管理同路人
PRINCE2?知行合一，更注重項目管理能力的落地應用
最早的PRICNE2?授課機構，集課程研發、設計、教學中心于一體
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課程收獲：
? ?學習如何利用國際最認可的項目管理方法來管理項目或在項目環境中工作
? ?確保團隊專注于與項目商業論證目標相關的項目可行性，而非簡單地將完成項目作為項目的結束
? ?提升項目統一性和項目資產再次利用的能力，同時促進員工的流動性并減少人員變動/交接的影響
? ?編制計劃和報告，滿足項目團隊和項目管理委員會各層次的需求，增進交流和控制
? ?減少已發現問題的影響，全稱關注項目的可行性
? ?評估項目組合，在回顧中展現清晰記錄并允許改進
PRINCE2?與PMP?的區別
PRINCE2?與PMP?的關系相輔相成 |
| 項目管理知識體系PMBOK? | 受控環境下的項目管理實踐PRINCE2? |
認證名稱 | PMP?項目管理專業人士認證 | PRINCE2基礎認證（PRINCE2 Foundtion） |
PRINCE2從業資格認證（PRINCE2 Practioner） |
發起組織 | 美國項目管理協會Project Management Institute（PMI?） | 英國政府商務辦公室OGC(政府機構） |
分類 | 基礎是PMI發布的《項目管理知識體系》，即PMP?是一個知識體系 | PRINCE2認證的基礎是OGC發布的《成功的項目管理方法論》，即PRINCE2?是一種方法論，是流程套路。 |
項目管理標準 | 美國國家標準 | 歐盟及聯合國標準 |
全球認證數量 | 87萬（中國9萬） | 120萬（中國3W+） |
培訓認證推廣 | 204多個國家和地區，進入中國20年 | 200多個國家和地區，進入中國6年 |
? 特點及適用范圍 ? | 為項目經理提供項目管理的知識 | 為組織提供項目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK中的知識。 |
適用于項目級，一些組織會給予PMBOK的基本知識開發資金的項目管理方法 | 適用于項目級和組織級，提供了基于最佳實踐的項目管理方法，與PMBOK的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補充。 |
關注項目工作的分解，強調WBS理論 | 關注產品，強調受控，層層授權，授權不是橫向的，是多維度的，確保最終產品實現項目預期。 |
面對對象 | 乙方項目經理職責 | 項目的四層組織結構及職責，包括甲方乙方公司及項目群管理層（公司） 項目管理委員會（決策層） 項目經理（管理層） 小組經理（執行層） |